qzzn和财务有矛盾

分类:财税学习浏览量:1066发布于:2021-05-10 11:36:19

安会计准则处理 再看看别人怎么说的.

管理层沟通的问题 财务制度执行的问题 为对方多考虑,矛盾就会越来越少

没看懂什么意思?

市场营销往往需要灵活的头脑和先进的市场意识及各种灵活的公关技巧,有时会增大风险.财务人员需要的是严谨的态度和作风,有时会因为过于保守而失去市场机遇.为了使两者都不因为自己的缺点造成损失,扬长避短,财务应为营销提供决策依据,营销为财务提供及时的市场信息,使两者紧随市场,把风险降到最低,使财务成果达到最佳,这样更有利于企业的发展.

最终不会有谁赢谁输,只会不了了之 再者说,这是财务经理和人事经理的矛盾,与你普通财务人员关系不大 不必要气死,也无所谓咽不咽得下这口气 打工嘛,是求财的,没必要搞这么多名堂 天踏下来有经理顶着,等你当经理了再考虑这些事吧 做好自己的工作就行了.

财务经理和董事长最容易产生的地方是在流程、费用、预算方面产生矛盾,具体有费用标准、预算计划、开支流程、财务信贷、奖金发放等方面易产生矛盾.

楼主你好!1. :首先要从制度上规范所有财务流程并遵守,做到里外一致,与各部门的处理方式也要一视同仁,杜绝其他部门的闲话,2. 重大财务问题可以牵头各部门举办专题会议研究讨论;不搞一言堂;3. 其次在日常工作当中有冲突的问题多与其他部门商讨研究,以降低企业管理成本为宗旨,友好和谐的处理问题·,以增加企业各部门同事之的理解与财务制度的透明度,日后按规章制度执行畅快方便很多!---希望可以帮到你!

1,主动沟通,一般财务主管都比较牛的,如果出现资金问题,则应提前沟通财务,不要指望财务主动给采购打招呼.通过各种方法及时了解到公司财务资金状况,方能准确把握与供应商之间的合作.2,对部分难缠的角色,要有理有据,不卑不亢,确实无法协调,则找合适的机会在领导跟前跟他沟通.

其实路都是自己选的 嫌财务压力大 那和财务相关的工资也会有压力的 有的时候凡事多往好的地方想想 不能说话压力为乐趣 最起码在那种无聊种找到一种属于自己的乐趣 也是很不错的作发 如果要换行 现在直销业,复合电子都是不错的工作 ,

这不可避免. 我认为要减少这种情况,首先要有制度,如采购与付款和货币资金(规范发票及所附单据要求)内控制度. 其次制度要宣传,要让采购了解和理解,第三,强制执行. 最后的一个办法是直接退票(和对方财务强硬沟通).快开票不然没钱付(我不知道你们付款是不是根据已入账的发票?)